Pracownik czuje się właścicielem stanowiska pracy - maszyny i narzędzi, którymi pracuje. Jest odpowiedzialny nie tylko za produkowanie, wytwarzanie dóbr, ale również za odpowiedni stan techniczny, czystość i poziom awaryjności na stanowisku pracy. Odpowiednie zaplanowanie powyższej procedury przynosi poczucie komfortu zarówno pracownikowi jak i pracodawcy.

Cele

Przygotowanie osób, które zaplanują SMED w firmie, na linii produkcyjnej. Szkolenie wprowadzające dla uczestników zespołów SMED.

Wprowadzenie do Lean Manufacturing/Kaizen

  • ogólne zasady metodyki SMED
  • etapy przygotowania operacji
  • przestawienie zewnętrzne
  • przestawienie wewnętrzne

Fazy wdrożenia metodyki SMED

  • faza 1 - brak zróżnicowania między przezbrojeniem zewnętrznym a wewnętrznym
  • faza 2 - oddzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych
  • faza 3 - konwersja przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne
  • faza 4 - poprawa wszystkich elementarnych operacji
  • metodyka SMED - usprawnienie metod pracy
  • fundamentalne zasady SMED
  • druki i formularze w procesie SMED
  • analiza czynności w procesie SMED

Kaizen w procesie SMED

  • symulacja procesu przestawienia - warsztat
  • poszukiwanie prostszych narzędzi
  • sposoby eliminacji regulacji
  • wprowadzenie do warsztatów
  • analiza operacji przezbrajania
  • plan wdrażania usprawnień

Metodyka prowadzenia szkolenia

Szkolenie jest prowadzone przez dwóch trenerów. Całe spotkanie to warsztat zawierający ćwiczenia indywidualne i grupowe w połączeniu z przykładami z zakładów. Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study.

Wymiar godzinowy szkolenia

„Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen” 2 dni x 8h (45min).